L’offre globale de calcul des coûts, d’analyse de rentabilité, de construction budgétaire, et de pilotage stratégique est intelligemment orchestrée à travers les applications d’Opteva notamment par l’élaboration de prévisions et de tableaux de bord performants.
Une méthode pour le pilotage qui implique tous les acteurs de l’entreprise
Auteur: Arnaud JANIER
Fonction: Membre DFCG Ouest
« Au sein du Groupe de travail Contrôle de Gestion DFCG Nantes (Association Nationale des Directeurs Financiers et de Contrôle de Gestion regroupant 3000 membres dont 300 sur la région Bretagne Pays de la Loire), nous avons eu l’occasion de découvrir l’offre de la société Opteva.
En effet, au cours d’un cycle dédié à cette approche d’analyse des coûts, les membres DFCG ont pu apprécier, à partir d’exemples concrets le bien-fondé de cette démarche.
Nous avons appréhendé les différentes visions de la méthode (financière, opérationnelle et stratégique) à travers 3 retours d’expériences opérationnels regroupant plus de 70 personnes.
Chacun des 3 témoignages a permis de mettre en évidence, dans des contextes d’entreprises hétérogènes, les principales valeurs ajoutées de la méthode:
- Une connaissance approfondie et une affectation réaliste des coûts,
- Une compréhension explicite des indicateurs de performance de la marge,
- Un couplage coûts, valeur et stratégie favorisant la prise de décisions
- Un support au dialogue de gestion interne et externe.
L’offre globale de calcul des coûts, d’analyse de rentabilité, de construction budgétaire, et de pilotage stratégique est intelligemment orchestrée à travers les logiciels Opteva notamment par l’élaboration de prévisions et de tableaux de bord performants.
Basée sur une compréhension fine du business model et du fonctionnement de l’entreprise, cette méthode s’avère être un outil de pilotage des coûts structurant qui développe par ailleurs un dialogue de gestion cohérent impliquant tous les acteurs de l’entreprise ».