Un accompagnement dans la durée avec méthode, pragmatisme et conseil en restant à l'écoute de nos usages
Société : BNP Partners for Innovation
Auteur : Claude CRETON
Fonction : Directeur Administratif et Financier France
3 pays, 7 contrats différents, 40 services standards
Nous utilisons Oteva pour :
- Servir de référence pour le budget et les performances financières
- Bâtir les coûts unitaires des services vendus dans une démarche ABC
- Définir des coûts standards permettant des gérer les sur et sous-absorbés par plateforme technologique
- Démontrer l’auditabilité de ces coûts standards lors des refacturations vers les filiales
- Alimenter les exercices périodiques de benchmark
Nous rencontrions les difficultés suivantes :
- La détermination précédentes des coûts unitaires n’était pas homogène d’une plateforme à l’autre
- Le contrôle des coûts par nature ne permettait pas un dialogue de bout en bout avec les opérationnels
- Un besoin d’aller de plus en plus finement dans la détermination des coûts des activités pour accompagner l’évolution du catalogue
Les trois bénéfices / retour sur investissement :
- Amener à une réflexion commune Finance / Opérations sur les drivers les plus pertinents des coûts complets des services
- La garantie d’un cadre commun et d’une permanence de méthode
- Alimenter une réflexion continue sur la pertinence des indicateurs