La connaissance de la structure des coûts et des capacités de production vous permet d’adapter les stratégies commerciales et industrielles en connaissance de cause.

Comprendre la structure des coûts

Les fonctions support et les ressources mutualisées représentent une part croissante du coût de revient des produits. Avec Opteva Costing, vous affectez ces coûts de manière simple et réaliste. Ainsi, vous améliorez votre compréhension de la rentabilité. Vous analysez les résultats et diffusez des rapports aux responsables concernés. Vous appréhendez le coût de la complexité produit/process et vous identifiez les leviers d’amélioration et les plans d’action associés.

Optimiser l’utilisation des capacités de production

Opteva Planning vous permet de gérer les différentes étapes de votre démarche budgétaire, depuis le lancement jusqu’à la validation et au suivi des budgets. En appui de chaque phase d’élaboration budgétaire, Opteva Planning vous apporte des fonctions de consolidation, de simulation et d’analyse charge/capacité.

Piloter la performance industrielle

Votre coût de matière première dépend de nombreux paramètres, plus ou moins directement maîtrisable par vos unités de fabrication. Pour agir, vous devez comprendre et valoriser les causes d’écart entre coûts réels et coûts standard. Opteva vous aide à définir la méthode adaptée à vos besoins et à votre environnement.

Décliner la stratégie en objectifs et plans d’action

Pour mobiliser le Comité de Direction sur la définition et la mise en œuvre de la stratégie, Opteva Scorecard vous aide à définir les objectifs stratégiques et les facteurs clefs de succès. Vous décrivez la mise en œuvre par les objectifs opérationnels et les plans d’action.