Pourquoi un budget comptable bride votre croissance
Votre budget par nature est indispensable en comptabilité. Mais répond-il à la question que vous pose votre direction : combien investissons-nous réellement pour transformer l’entreprise et pérenniser son avenir ? En mêlant ce qui la fait tourner au quotidien et ce qui prépare demain, il masque les dérives de structure et rend les projets invisibles, donc impossibles à arbitrer.
Ce livre blanc vous montre comment ajouter à votre budget une seconde lecture par finalité, Récurrent et Projet. Deux cas pratiques chiffrés, de la construction du budget au pilotage en cours d’année, puis un cas de PME industrielle qui gagne 4 points de marge en un an, vous donnent une méthode applicable dès votre prochain exercice.
Notre vision
Pour être efficaces, vos outils d’aide au pilotage doivent être simples et partagés.
Notre objectif
Simplifier le quotidien de vos équipes et garantir la sécurité de l’information financière et opérationnelle.
Notre promesse
Vos utilisateurs sont autonomes face au changement.

« Opteva nous a accompagnés dans la construction d’un nouveau modèle de coût. L’objectif était de mieux répartir les coûts indirects par produit. L’expertise du consultant, alliée aux connaissances des salariés de TIESA, a permis de construire un modèle répondant à notre besoin dans un temps limité. »

« Une solution intégrée qui sécurise l’information et recentre le Contrôle de Gestion sur son cœur de métier. »

« Nous utilisons toutes les applications de l’offre Opteva pour les besoins du Contrôle de gestion et de la Direction Générale. Nous apprécions tout particulièrement leur apport méthodologique et leur simplicité de mise en œuvre et d’utilisation. »
Simplifiez et valorisez le quotidien du Contrôle de Gestion
- Couvrez tous les besoins de Contrôle de Gestion et piloter votre performance
- Garantissez la fiabilité et la pertinence de l’information
- Abordez les nouveaux challenges RSE en matière de pilotage et de reporting
- Jouez pleinement le rôle de Business Partner de la Direction Générale